システムとして確立されたのは1980年代です。QS9000取得の機会に、教育システムをさらに充実させました。教育の重要性を唱える歴史は古く、私が入社した30年以上前から社長方針で教育を重視していました。私たちの合言葉は「知識を道具に」です。教科書から得た知識でなく、開発現場、作業現場からの生きた本物の教材を使用した教育訓練に力を注いでいます。

私たちは「精密プレス総合技術で世界一」を目指しています。この目標を成し遂げるためには、全社員の「経営への参画意識」が重要だと考えています。改善提案制度のねらいはここにあります。アイデアの提案者には、表彰制度で審査して酬いることで、次の提案につながります。「小さな経営参画」意識の好循環を生み出し、「私も提案しよう」という意識が会社全体に広がっています。

ちょっと古風な表現になりますが「同じ釜の飯を食う仲間」に象徴されるように、「仲間の絆」を大事にする会社です。共に挑戦し、経験し、皆が協力しあって成長していくという想いをみんなが持っていると思います。技術と同じくらい品格を重んじるというのも社風といえるかもしれません。こうしたことの積み重ねで、内部コミュニケーションの良い職場づくりができていると思います。

私たちは「３つの心」を重視しています。いつも「素直な心」で、どんなことでも「チームプレーを大切にする心」そしてなんにでも「チャレンジする心」です。知識とスキルは入社後に会社で教育訓練しますので安心してください。

会社が発展するためには、社員が同じ方向を目指していくことが大切です。価値観と意識の「ベクトルを一つ」にすることで会社経営の強力な推進力になります。その大きな役割を果たすのがワノテックジャパンの「社是・経営理念」です。社員のみんなが「社是・経営理念」をものづくりの心に込められたら良いですね。ワノテックジャパン経営目標達成の方法は一つ、「WJMS^*」(ワノテックジャパン経営管理システム）と、それを支える３つのコアツールを基準として全職場共通の教育訓練計画でスキルアップを図っていきます。